Lợi ích của việc áp dụng Quản lý nhân sự vào Cung ứng nhân lực

Lợi ích của việc áp dụng Quản lý nhân sự vào Cung ứng nhân lực

Hiện nay có rất ít nghiên cứu được thực hiện về mối quan hệ giữa Quản lý nhân sự và Cung ứng nhân lực. Ở bài viết Bạn có biết về cụm từ “Headhunter”? trước chúng ta đã phân biệt rõ sự khác nhau giữa nhân sự và cung ứng nhân lực, hôm nay mời các đọc giả cùng tìm hiểu lợi ích của việc áp dụng Quản lý nhân sự vào Cung ứng nhân lực qua bài viết dưới đây nhé!

1. Chuỗi cung ứng được tạo ra từ con người

Cung ứng nhân lực là một tập hợp các tổ chức làm việc cùng nhau một cách gián tiếp thông qua công ty dịch vụ. Mục đích của cung ứng nhân lực là giúp người lao động và doanh nghiệp có thể “tìm thấy nhau” với độ phù hợp cao từ đôi bên.

Thực tế là, cả Quản lý nhân sự và Cung ứng nhân lực đều có những điểm chưa hoàn thiện – nhưng có tiềm năng hứa hẹn – về việc quản lý con người trong chuỗi cung ứng.

2. Mở rộng quan điểm về quản lý nhân sự

Trong bài báo về Quản lý nhân sự, một giáo sư ở nước ngoài và các đồng nghiệp của ông đã đề xuất một cái nhìn rộng hơn về cách các hoạt động quản lý nhân sự truyền thống có thể được áp dụng vào quản lý chuỗi cung ứng nhân lực. Các hoạt động quản lý nhân sự đã được thiết lập đi theo trình tự từ phát triển chiến lược nhân sự, tuyển dụng, chọn lọc, phát triển và khen thưởng lực lượng lao động, đến thay đổi mối tương quan giữa quản lý và lao động.

3. Lợi ích của việc áp dụng các hoạt động này vào Cung ứng lao động là gì?

Về cơ bản, chiến lược quản lý nhân sự liên quan đến việc phát triển linh hoạt các hệ thống của những phương pháp nhân sự tốt nhất nhằm thúc đẩy các chiến lược kinh doanh của tổ chức. Việc áp dụng những hoạt động này vào bối cảnh cung ứng lao động sẽ tạo ra những lợi ích ngày càng rộng rãi hơn:

• Xem xét chiến lược chuỗi cung ứng, đặc điểm và đối tác khi xây dựng chiến lược nhân sự.
• Sử dụng hệ thống quản lý nhân sự (Khuyến khích, quản lý hiệu suất, mối quan hệ lâu dài) để quản lý các đối tác là người lao động trong chuỗi cung ứng.
• Phối hợp với các đối tác trong chuỗi cung ứng để phát triển và điều phối hệ thống nhân sự cho toàn bộ chuỗi cung ứng.

Việc áp dụng các hoạt động lập kế hoạch và tuyển dụng nhân sự truyền thống (nội bộ tổ chức) cho các công ty đối tác trong chuỗi cung ứng sẽ tạo ra những lợi ích lớn hơn (liên tổ chức) sau:

• Điều chỉnh hoạt động tuyển dụng giữa các công ty trong chuỗi cung ứng.
• Chia sẻ nhóm ứng viên.
• Dự báo cung và cầu lao động trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Bên cạnh đó, việc mở rộng ứng dụng của các hoạt động đào tạo nhân sự sẽ tạo ra những lợi ích sau:

• Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo cụ thể cho các vị trí trong chuỗi cung ứng và thiết kế đào tạo để đáp ứng những nhu cầu đó.
• Xác định nhu cầu đào tạo của các đối tác trong chuỗi cung ứng và đào tạo các đối tác đó (hoặc ngược lại).
• Đào tạo chung và đào tạo giữa các tổ chức của người lao động trong chuỗi cung ứng nhân lực.

Tương tự, hệ thống đánh giá hiệu suất nhân sự có thể được tận dụng trong toàn bộ chuỗi cung ứng nhân lực để gặt hái những lợi ích lớn hơn:

• Phát triển các thước đo hiệu suất cho chuỗi cung ứng.
• Điều chỉnh các định mức thước đo đánh giá hiệu suất giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng.
• Học hỏi từ phản hồi của đối tác chuỗi cung ứng về hiệu suất của cá nhân người lao động.

4. Sử dụng các hoạt động quản lý nhân sự để hợp nhất chuỗi cung ứng

Môi trường kinh doanh hiện nay ngày càng phức tạp – được đặc trưng bởi sự xuất hiện ngày càng nhiều doanh nghiệp, sự gia tăng sản phẩm, gia công liên tục và toàn cầu hóa cơ sở cung ứng và thị trường – làm tăng thêm những thách thức của bộ phận nhân sự trong việc tìm về cho doanh nghiệp nguồn lao động dồi dào cà chất lượng.

Nhưng đáp ứng những thách thức này đối với Công ty cung ứng lao động Tấn Vàng là rất đáng để nỗ lực. . Các hoạt động quản lý nhân sự có thể được sử dụng để khuyến khích các đối tác trong chuỗi cung ứng nhân lực phát triển các mối quan hệ có giá trị giữa công ty và người lao động. Kết quả là một chuỗi cung ứng nhân lực được điều phối tốt hơn, được sắp xếp hợp lý và cuối cùng là tạo ra lợi thế cạnh tranh mới.

Tấn Vàng tự hào là một trong những công ty nhân lực đã và đang trở thành đơn vị cung ứng nhân lực đáng tin cậy phục vụ cho hàng ngàn khách hàng. Sau hơn 5 năm xuất hiện và phát triển trên thị trường, chúng tôi đã thành công trong việc áp dụng các hoạt động quản lý nhân sự và cung ứng nhân lực. Đồng thời chúng tôi không chỉ dựa vào nó mà còn phát triển thêm nhiều chiến lược mới thu hút ứng viên, tạo nên vị thế hàng đầu trong lĩnh vực này.

Bảng giá dịch vụ cung ứng lao động

>>Xem thêm: Cung ứng lao động